液压缸体产品生产交付流程
          一、根据客户需求由销售人员提供所需液压缸体的外行尺寸及相关参数。由技能部出外行图经双方确认并存档，财务核算成本及报价。图纸由技能部完成。技能部应掌握市场产品的动态，同时不断增加产品的质量，使我们的产品完善。
          二、销售人员通知生产计划部所订购产品的型号，标准，数量，外观以及完成日期等相关事宜，并由计划部下达详细的计划单并送达各部门（总经理，车间，检验，仓库等）。
          三、采购人员按照图纸和计划单进行采购各部件（毛坯，半成品，成品等），同时结合仓库各部件的库存量要做到不影响生产进度。所采购的部件由质检人员检验合格后方可入库。外协件应该记录好加工的工序以便进行检验。检验员，保管员应在外购外协单（一式四份财务，客户，仓库，存根）上签字来保障质量及各库存以提供生产需要，未经质检部门签字合格的不得上报财务部门。
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